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李东生:勤于学习,打开成功大门

时间:2012/7/9 12:19 分类:励志人物

  李东生:勤于学习,打开成功大门
  
  他给人最深刻的印象是精力旺盛和大胆。从电视画面中,或报纸上获得关于他的消息,要么是纵横国外,接二连三地收购企业;要么是穿梭于各种颁奖典礼。旺盛的生命力就像一团燃烧的火焰,使大半个地球都感受到了他的活力。
  
  凭借在资本市场的一次次“搏浪”,一次次出其不意的动作,李东生和他的团队在不到10年的时间里,成功地将一个从政府贷款的小企业发展成为年平均增长40%的全球性公司。
  
  推动李东生四海驰骋的能量来自于哪里呢?是学习给他输送了源源不断的燃料。他不止一次的讲过:“要把工作当作愉快的带薪学习。”屡次创新的成功正是来源于学习的积累:积跬步,以至千里;积小流,以成江海。
  
  勤于学习,打开成功大门
  
  在李东生纵横商海的二十多年里,变化是不易察觉的,飞跃却是惊人的。
  
  1974年高中毕业后,李东生下放惠阳马安农场,成为“上山下乡”知青中的一员。三年的农场时光,磨练了他的耐心,也加剧了他对学习的渴望。在艰苦的岁月中,他虽然身居陋室,却胸怀抱负,在工余饭后,常常博览群书。
  
  1977恢复高考后,李东生直接从农场考入华南工学院(现华南理工大学)无线电系。他非常珍惜这个来之不易的机会,四年的时间,他把全部身心都投入到学习中,从宿舍到教室、图书馆和食堂,基本上是四点一线,无暇顾及其他。
  
  大学的学习,李东生掌握了丰富的无线电知识。当时中国的彩电行业还处于洪荒期,学技术的李东生感到,光是立志成为陈景润那样的科学家是不够的。于是,毕业之后他务实的回到老家惠州,主动联系当地一家合资企业——TTK家庭电器有限公司(即以后发展起来的TCL集团的第一家企业),走上普通的工作岗位。当时公司只有42个人,李东生负责设备的修理工作。
  
  善于读书为刚出校门的李东生打开了通向成功的大门。那段时间,李东生几乎每天晚上都回到公司,一边读书一边值班。由于他喜爱学习,在筹建磁带铺带车间时,公司把安装一套50万美元的铺带设备的任务派给了李东生。当时没有会安装的技术人员,对机械、电工、仪器、五金、化工等,李东生也是几乎完全陌生。但面对几位外国工程师,和一群一点技术不懂的工人,李东生没有退却。不懂就学!经过半年的刻苦学习、炼狱似的工作,终于使这套设备顺利地运行。
  
  正是凭着踏实、善学,李东生从车间副主任逐步做到了车间主任,28岁时就被任命为TCL通讯设备公司总经理,从技术岗位走上管理岗位,实现了他事业上第一次飞跃。
  
  在这之后的三年,李东生更是不放弃任何学习的机会。他在惠州工业发展总公司负责外资引进工作期间,参与了十多个投资项目的前期准备和筹建工作,利用这个机会与香港、日本、欧洲和台湾各种各样的企业主管打交道,得到了很好的学习和锻炼,增长了见识,学会了如何管好一个企业。这样的习中学,再次为他创造了机遇。1990年,李东生迎来了人生的第二个事业高峰,出任TCL集团副总经理。此后一路荣升,1993年年仅36岁的他,坐上了TCL电子集团公司头把交椅。
  
  作为企业的领军人物,李东生对自己要求很高。他一直强调:“只有自己保持足够的成长,才能带领一个团队成长。”在了解到联想改制后,他开始了TCL的股份制改革;在看到了手机市场的兴起,他启用了万明坚;当他目睹了韩国企业的兴起时,他则开始认真思考全球化的战略。
  
  2002年TCL集团完成股份制改造。这年9月收购德国施耐德公司。
  
  2003年TCL利润总额16.3亿,同比增长8.9%;产品销售收入393亿,同比增长24.3%;品牌价值提升为267.12亿。
  
  2004年,TCL合并重组法国汤姆逊集团(Thomson)电视和DVD业务;整合阿尔卡特公司全球范围内移动终端业务。这一年,TCL彩电全球销售量已超过三星,跃居全球第一。来越显现出厚积薄发的持久耐力。
  
  中西融合,走出国际化道路在彩电行业,所谓巨头,信手拈来。但当年同李东生一同聚耀同辉的创维集团黄宏生、康佳集团陈伟荣等等人物都已在繁华过后悄无声息,只有李东生越来越现出厚积薄发的持久耐力。看起来李东生并没有明显优势,但细细分析,善于学习的良好习惯使得这样的结果成为必然。
  
  李东生的爱学在行业里是出了名的,在接受《金融时报》的采访时,平和的他只在问到曾国藩与杰克。韦尔奇、出井伸之时,眼神透露出兴奋。在李东生的书架内,古代书籍、毛泽东着作、现代企业管理图书比比皆是,《曾国藩家书》与杰克?韦尔奇的着作相邻而立,外界都说他是曾国藩和韦尔奇的融合体。
  
  他说:“要想在中国成就企业,既要掌握先进的技术与管理,更重要的是,你要首先适应中国的社会环境。”从曾国藩身上,他学到了如何做人,如何处理人际关系。比如在TCL内部,多方势力始终能够保持在一种动态的平衡状态。很多评论家也认为这是TCL能够顺利完成产权改革的重要原因之一。
  
  当然,对善学而又富有创新精神的李东生来说,从曾国藩身上学到的远不止这些。当TCL的手机销售遭遇前所未有的价格风暴和竞争力瓶颈的时候,他在动员大会上给高层们讲曾国藩的故事:“湘军当年围攻南京的一仗,原计划5支部队围城,但由于种种原因最后只有曾国藩一支队伍兵临城下。曾国藩并不因为其他4支队伍未到而退缩,他以两万多人在南京城外雨花台筑营抵挡了20多万太平军的围攻,经历46天,最终攻克南京。在众多的战役中,湘军几乎都是以少胜多,为什么呢?我认为最重要有两条:第一,湘军是一支有理想、有主义的军队,湘军的将领基本都是有抱负的读书人。第二,曾国藩在军队里一直强调培养‘扎硬营、打死仗’的作风,两军对阵,首先要在精神上压倒对手。(
名人名言  m.lz13.cn)在今天的企业竞争中,关键的时刻谁能咬得住,谁就能取得最后的胜利。今天我们是遇上了困难,但我们的对手同样也困难,甚至比我们还要困难。在这个时候,谁能挺得住,谁有压倒对方的勇气,谁就有更大的胜算。我们一定要倡导‘扎硬营、打死仗’的作风,决不能有一丝一毫的懈怠!”在TCL员工的回忆里,他坚定有力的声音,至今仍铮铮作响。
  
  左手曾国藩,右手韦尔奇,李东生划出的太极拳,中学为体,西学为用。当1998年TCL推进变革创新、确定迈向国际化道路的那一刻,李东生捧起了韦尔奇的管理书籍。他大力鼓励自己的核心团队学习韦尔奇的管理模式,他说“你必须学会适应环境,但在适应环境的同时,你又要不断学习新东西。”
  
  在李东生身上,很容易找到韦尔奇的影子。他们都推崇战略的本质是企业文化;都坚信拥有坚实的文化基础,更要积极变革。
  
  学习有不同的境界,好学而不求甚解是一种,兼收并蓄、化为我用也是一种,李东生显然是后一种。他不仅学习、吸收,而且善于创新,创造性地走出了一条充满鲜明“李氏”风格的改革之路。
  
  17年前,韦尔奇把亏损的电视业务卖给了汤姆逊。17年之后,当成功并购汤姆逊彩电业务的李东生在北京向韦尔奇亲自“求教”盈利之道时,韦尔奇的回答却是:“我没任何方法让这个业务再赚钱”。这样的回答显然让李东生有些失望,也令外界为他捏了把汗。但当李东生同GE新任CEO一同站在美国《时代》周刊和全美有线新闻网的领奖台上时,我们看到他已经给TTE(TCL—ThomsonElc0nIcs股份有限公司)开出了“药方”:利用增长策略、协同效应策略和品牌及新业务拓展策略三大策略,发挥TTE的核心竞争力。
  
  在中国尚不成熟的商界,能像李东生

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